Cílem metody LEADER je podporovat obyvatele venkovských oblastí v tom, aby se vzájemnou spoluprací realizovanou na bázi partnerství vypořádali s novými problémy, kterým venkovské oblasti v souvislosti se změnami v zemědělství a rozvoje venkova čelí. Hlavním cílem metody LEADER je, aby se představitelé venkovských oblastí zamýšleli nad dlouhodobým potenciálem svých oblastí a současně podporovali zavádění nových integrovaných, vysoce kvalitních a originálních strategií pro trvale udržitelný rozvoj venkova.

Metoda LEADER se opírá o přístup zdola-nahoru (bottom-up), kterým se snaží rozvinout vnitřní a kolektivní potenciál různých venkovských protagonistů a obcí. Cílem je, aby na sebe převzali rozvojové aktivity a zajistili tak místní přístup, decentralizaci, orientaci na programovou integraci a preferenci pilotních projektů, k čemuž jim budou poskytnuty pravomoci. Ačkoliv cílem programu je i realizovat drobné, inovativní projekty, největší důraz je kladen na utváření strategií pro trvale udržitelný rozvoj venkova.

Základním posláním sdružení je působit jako místní iniciační, řídící a kontrolní orgán, který v rámci metody LEADER provádí činnosti s cílem podněcovat a podporovat inovační zavádění a realizaci investic zamýšlených v rámci místní strategie, tvorbu originálních integrovaných strategií rozvoje venkovského mikroregionu a podněcovat a podporovat aktéry na místní úrovni k úvahám a záměrům využití potenciálů území mikroregionu v dlouhodobější perspektivě. Je zaměřeno především na nové formy zlepšování kvality života v mikroregionu, posílení ekonomického prostředí a zhodnocení kulturního a přírodního dědictví. Hlavním cílem MAS je podpora obyvatel venkovských oblastí, aby se prostřednictvím partnerství a spolupráce vypořádali s novými výzvami, které přináší změny v zemědělství a rozvoji venkova.

Mimo tyto hlavní činnosti MAS Hornolidečska dále nabízí následující služby:

• poradenství v oblasti dotačních titulů EU, státních a dalších grantů (pro veřejnost, obce, podnikatele i neziskový prostor)
• zpracování žádostí a specifických příloh (studie proveditelnosti, finanční analýza, podnikatelský plán)
• dotační management (zpracování vyúčtování projektů, průběžných, závěrečných a monitorovacích zpráv, hlídaní termínů apod.)
• provádění školení, organizace seminářů, konferencí.